Rajesh Setty http://blog.lifebeyondcode.com ofrece un plan de trabajo personal para obtener los conocimientos de un MBA en el mismo tiempo y haciéndolo por tu cuenta. En resumen, te da consejos sobre cómo organizarte en ese año para obtener la misma, o similar, formación. Sigue leyendo...

Una presentación sobre los desafíos entre la Web 2.0 y el marco universitario habitual. Igual nos sirve para reflexionar sobre el impulso que podemos dar al proyecto pMBA con el uso de la tecnología y cómo se abre un campo de experimentación interesante. Sigue leyendo...

Entre las herramientas útiles para dar un perfil definido al proyecto PMBA y evitar que sea una mera lista de libros a leer y que nos permita estructurar el conocimiento que debemos adquirir, clarificar objetivos, métodos, autores, etc... están los mapas mentales. Este artículo repasa el concepto y señala los posibles usos. Sigue leyendo...

Un artículo sobre la posibilidad de reinventar las escuelas de negocios... y sobre eso el PMBA tiene algo que decir... Sigue leyendo...

Michael Porter planteó un sencillo esquema basado en cinco elementos para el análisis de una industria, definiendo competidores actuales, competidores potenciales, sustitutivos, clientes y proveedores. Sigue leyendo...

Artículo seminal sobre empresa 2.0 publicado en Sloan Management Review en su número de primavera de 2006 donde McAfee plantea las bases de este modelo de empresa usando para ello el acrónimo SLATES: Search, Links, Authoring, Tag, Extensions, Signals. Sigue leyendo...

Me llamo la atención estas notas. Sigue leyendo...

Una relación de cinco razones que hacen que el MBA resulte una opción cada vez menos estimada y resalte a la contra las iniciativas del tipo del PersonalMBA Sigue leyendo...

Breve artículo sobre las distintas posibilidades de financiación en la creación de starups. Aunque el artículo esté un poco orientado al mercado yanki, esta escrito con mucha claridad y orden, además es completamente extrapolable a nuestro país. Sigue leyendo...

Interesante entrada sobre uno de los aspectos que menos se piensa al comenzar un proyecto empresarial gracias a la (imprescindible) ilusión y empuje que nos embarga en esos momentos iniciales, y es el escenario en el que nos debemos plantear el echar el cerrojazo. Sigue leyendo...